財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。主要內容包括：財務的目標與職能、估價的概念、市場風險與報酬率、多變量與因素估價模型、期權估價、資本投資原理、資本預算中的風險與實際選擇權等。 呼市財務費用

（1）納稅人類型。當前，商貿公司增值稅納稅人類型分為小規模納稅人和一般納稅人兩種。其中，小規模納稅人是指年銷售額在規定標準以下（≤500萬元），并且會計核算不健全，不能按規定報送有關稅務資料的增值稅納稅人。而一般納稅人則是指年應征增值稅銷售額超過財政部、國家稅務總局規定的小規模納稅人標準的企業和企業性單位。一般納稅人的特點是增值稅進項稅額可以抵扣銷項稅額。因此，從這一定義出發，在現實生活中，小規模納稅人賬務處理相較于一般納稅人來說相對簡便，所以代理記賬價格也會略低一些。根據當前市場行情。小規模納稅人商貿公司代理記賬價格通常為2000-3000元/年；而一般納稅人商貿公司代理記賬價格則大多為4000-6000元/年。

（2）票(piao)據(ju)(ju)量(liang)(liang)大小(xiao)。對于不同(tong)的商貿公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)來說，其(qi)在日常經營活動中產生的票(piao)據(ju)(ju)量(liang)(liang)大小(xiao)不同(tong)。如(ru)：有些商貿公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)企業(ye)規模小(xiao)，業(ye)務類(lei)型單一(yi)(yi)，因(yin)(yin)此其(qi)在經營期間(jian)開具和(he)收取(qu)的票(piao)據(ju)(ju)數量(liang)(liang)也(ye)較(jiao)(jiao)少，因(yin)(yin)而(er)賬(zhang)(zhang)(zhang)務處(chu)理(li)相對簡(jian)單。而(er)對于一(yi)(yi)些業(ye)務往(wang)來頻繁且規模較(jiao)(jiao)大的商貿公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)來講，由于其(qi)在交(jiao)易往(wang)來過程中收取(qu)到的發(fa)票(piao)數量(liang)(liang)較(jiao)(jiao)多(duo)(duo)，所以記賬(zhang)(zhang)(zhang)報稅工作也(ye)會較(jiao)(jiao)為(wei)繁重，固(gu)代(dai)(dai)理(li)記賬(zhang)(zhang)(zhang)價(jia)(jia)格自然也(ye)會更高(gao)一(yi)(yi)些。一(yi)(yi)般來說，票(piao)據(ju)(ju)量(liang)(liang)小(xiao)的商貿公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)代(dai)(dai)理(li)記賬(zhang)(zhang)(zhang)價(jia)(jia)格約為(wei)2000-3000元(yuan)/年(nian)，而(er)票(piao)據(ju)(ju)量(liang)(liang)較(jiao)(jiao)大的商貿公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)代(dai)(dai)理(li)記賬(zhang)(zhang)(zhang)價(jia)(jia)格則多(duo)(duo)為(wei)5000-6000元(yuan)/年(nian)。

此外，除上述兩方面主要影響因素外，商貿公司代理記賬價格還受代理記賬機構正規度和服務水平以及企業所處城區或地區經濟發展程度的影響。但總體來說，但凡是市面上專業的代理記賬公司，其服務費用收取往往不會存在較大差異。

財務規劃幫助公司設立指導方針來制定運營和財務計劃。將公司的關鍵目標合理化并兼顧到資本投資。公司目標轉化成有形的財務指標。投資決策和目標產生整合的財務報表，把財務目標和財務指標聯系起來。然后整個組織圍繞這些目標和指標運營。財務規劃包含3項活動：1、設立目標；2、設立有形指標；3、衡量并調整目標和指標。在財務規劃流程中，關鍵是要建立整合的財務報表及其與運營規劃的鏈接。關鍵的財務規劃與預測產生一致損益表、資產負債表、現金流量表，并最終形成財務指標。財務規劃與預測的典型工作流程通常從建立財務目標開始，財務目標通常與近期和長期目標（3~5年）相關，且常常與有形的硬指標相聯系。然后使用整合的財務報表對財務目標建立模型。可考慮把收入、盈利能力和現金流作為關鍵的財務和非財務指標。建立好模型后，高層管理者經常會同董事會對其進行審查。審批后，財務報表以一組財務指標的形式發布到整個組織。組織的其余人員使用財務指標創建來年的戰術運營規劃。規劃通常基于驅動因素，且與銷售量、產品組合等關鍵業務因素相連。審查并通過規劃后，將其重新綁定到整合的財務報表中，確保規劃能達成公司目標。通過一系列的反復，公司資源和規劃需要經常更新以達成財務目標。呼市財務管理，整個流程中，要不斷地把運營規劃轉換成一組財務數據。