(1) 單項咨詢100元/30分鐘
(2) 個人所得稅(shui)申報100元/月(yue)
(3) 現場(chang)指(zhi)導(dao)1000/次(不超(chao)3小時)
(4) 涉外業(ye)務咨詢2000元/次
(5) 銀(yin)行(xing)對賬單取送(song)200元/次
(6) 開票(piao)系統托(tuo)管(guan) 200元/月
(7) 發(fa)票認證(zheng) 100元/次
(8) 發票開具 100元(yuan)/月(10張以內)
說明:此項(xiang)業務(wu)為購買標準服務(wu)的(de)客(ke)戶(hu)提供合同的(de)10%等(deng)值服務(wu),金額不足(zu)時(shi)客(ke)戶(hu)可以協商補足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡(jian)單說下這個問題:
咨(zi)詢(xun)(xun)(xun),縱向看(kan)可大(da)致分(fen)為(wei)戰略咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)、管理咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)、系統(tong)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)三大(da)層級,橫向從涉及的(de)職能看(kan)可分(fen)為(wei)財務(wu)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)、市場(chang)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)、人力資(zi)源咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)、IT系統(tong)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)等等。同時,各個咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)公司有各自強項的(de)行業。
回(hui)到四大的(de)咨詢這個話題。對于這種賣服務的(de)業務,有什(shen)么樣的(de)團隊就能做什(shen)么樣的(de)業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣(yang)看來四(si)大的咨詢(xun)(xun)和其他咨詢(xun)(xun)公司(si)相比(bi)并沒有很不一樣(yang)。
附:安永咨詢的業(ye)務條線劃分
EY咨詢下分(fen)三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利(li)弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)開闊,工作內容更(geng)豐富,更(geng)有樂趣(qu),更(geng)鍛煉(lian)溝通(tong)技巧(qiao)和分析、解決問題的能(neng)力(li),沒有審計(ji)忙季那樣(yang)累,錢(qian)更(geng)多(duo),升值時沒有硬性(xing)的證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)