(1) 單項(xiang)咨詢100元/30分鐘(zhong)
(2) 個人(ren)所(suo)得稅(shui)申報100元/月
(3) 現場指導(dao)1000/次(不超3小時)
(4) 涉(she)外業務咨詢2000元/次
(5) 銀(yin)行對賬(zhang)單取送200元/次
(6) 開票系(xi)統托管 200元/月
(7) 發(fa)票認證 100元/次
(8) 發票開(kai)具 100元(yuan)/月(10張以內)
說明:此項業務(wu)為(wei)購買標準服務(wu)的(de)客戶提供合同的(de)10%等(deng)值(zhi)服務(wu),金額不足(zu)時客戶可以協商補足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下這個問題:
咨(zi)(zi)(zi)詢(xun),縱向(xiang)看可大致分為戰略咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、管理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、系統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)三大層級(ji),橫向(xiang)從涉(she)及(ji)的職能看可分為財務(wu)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、市場(chang)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、人力資源咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、IT系統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)等等。同時,各個咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公司有各自強項的行業。
回(hui)到(dao)四大的(de)(de)(de)咨詢這(zhe)個話題(ti)。對(dui)于這(zhe)種賣服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)業務(wu),有什么樣(yang)的(de)(de)(de)團(tuan)隊就(jiu)能做(zuo)什么樣(yang)的(de)(de)(de)業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看來四大的咨(zi)詢和其他咨(zi)詢公司相比并沒有很不一樣。
附:安永咨(zi)詢的業(ye)務條線劃(hua)分
EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是(shi)風險、內控(kong)相關(guan)), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊(bi)
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利(li):視(shi)野更開(kai)闊,工作(zuo)內容(rong)更豐富(fu),更有(you)(you)(you)樂趣(qu),更鍛煉溝(gou)通技巧和分析、解決問題的能力,沒有(you)(you)(you)審計忙季那(nei)樣(yang)累,錢更多,升值時沒有(you)(you)(you)硬性的證(zheng)書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)