(1) 單項咨詢100元/30分鐘
(2) 個人所得稅申(shen)報100元/月
(3) 現場指(zhi)導(dao)1000/次(不超3小時(shi))
(4) 涉外業務咨詢2000元/次
(5) 銀行(xing)對(dui)賬單取送(song)200元/次
(6) 開票系統托(tuo)管 200元/月
(7) 發票認(ren)證 100元/次
(8) 發票開具 100元/月(yue)(10張以內)
說明:此項業務(wu)為購買標準服務(wu)的(de)客戶提(ti)供合同(tong)的(de)10%等值服務(wu),金(jin)額不(bu)足(zu)時客戶可以(yi)協商補足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首(shou)先簡單說(shuo)下這個問題:
咨(zi)詢(xun),縱向(xiang)看可大致分為(wei)戰(zhan)略咨(zi)詢(xun)、管理咨(zi)詢(xun)、系(xi)統(tong)咨(zi)詢(xun)三大層級,橫向(xiang)從涉及(ji)的職(zhi)能(neng)看可分為(wei)財務(wu)咨(zi)詢(xun)、市(shi)場咨(zi)詢(xun)、人力(li)資(zi)源咨(zi)詢(xun)、IT系(xi)統(tong)咨(zi)詢(xun)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。同時(shi),各個咨(zi)詢(xun)公(gong)司有各自強項(xiang)的行業。
回到四大的(de)(de)咨(zi)詢這個話題。對于這種(zhong)賣(mai)服務的(de)(de)業(ye)務,有什么樣的(de)(de)團隊就能做什么樣的(de)(de)業(ye)務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以(yi)這樣看來四大的咨詢(xun)和其他咨詢(xun)公司(si)相比并沒有(you)很不一(yi)樣。
附(fu):安永咨詢的(de)業務(wu)條線(xian)劃(hua)分
EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是(shi)風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利(li)弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野(ye)更(geng)(geng)開(kai)闊,工(gong)作內(nei)容更(geng)(geng)豐富(fu),更(geng)(geng)有樂趣(qu),更(geng)(geng)鍛煉溝通(tong)技巧和(he)分析(xi)、解決問(wen)題的(de)能力,沒(mei)有審計(ji)忙季(ji)那樣(yang)累,錢更(geng)(geng)多,升值時沒(mei)有硬(ying)性的(de)證(zheng)書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)