(1) 單項咨(zi)詢(xun)100元(yuan)/30分(fen)鐘
(2) 個人所得稅(shui)申報(bao)100元(yuan)/月
(3) 現場指導1000/次(不超(chao)3小時)
(4) 涉外業(ye)務咨詢2000元(yuan)/次(ci)
(5) 銀行對賬單(dan)取送200元(yuan)/次
(6) 開(kai)票系統托(tuo)管 200元/月
(7) 發票認證 100元/次
(8) 發票開具(ju) 100元/月(10張以(yi)內)
說明:此項業務為購買標準(zhun)服務的客戶(hu)提供合(he)同的10%等(deng)值服務,金額不足(zu)時客戶(hu)可以協商補足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先(xian)簡單說下這(zhe)個問題:
咨(zi)(zi)詢,縱向(xiang)看可大致(zhi)分為(wei)(wei)戰略咨(zi)(zi)詢、管理咨(zi)(zi)詢、系統(tong)咨(zi)(zi)詢三(san)大層級(ji),橫向(xiang)從涉及的(de)職能(neng)看可分為(wei)(wei)財務(wu)咨(zi)(zi)詢、市場咨(zi)(zi)詢、人力資源(yuan)咨(zi)(zi)詢、IT系統(tong)咨(zi)(zi)詢等(deng)等(deng)。同時(shi),各個咨(zi)(zi)詢公司有(you)各自強項的(de)行業。
回到(dao)四大的咨詢這(zhe)個話題。對于這(zhe)種(zhong)賣服務的業務,有什(shen)么樣(yang)的團隊就能做什(shen)么樣(yang)的業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看來四大的咨詢和其他咨詢公司相(xiang)比并沒有很不一樣。
附:安永咨詢的(de)業務條線(xian)劃(hua)分(fen)
EY咨詢(xun)下分(fen)三個sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要是風險、內(nei)控(kong)相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利(li)弊(bi)
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更開闊(kuo),工作(zuo)內容更豐(feng)富,更有(you)(you)樂(le)趣,更鍛煉溝通技巧和分(fen)析、解決問題的能力,沒(mei)有(you)(you)審計(ji)忙季(ji)那樣累,錢更多,升值時沒(mei)有(you)(you)硬性(xing)的證書要求(qiu)
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)