(1) 單項咨(zi)詢100元/30分鐘(zhong)
(2) 個人所得稅(shui)申報100元(yuan)/月
(3) 現場(chang)指導1000/次(不超3小(xiao)時)
(4) 涉外業務咨詢2000元/次
(5) 銀(yin)行對賬單取送200元/次
(6) 開票(piao)系統托管 200元(yuan)/月
(7) 發票認(ren)證 100元(yuan)/次
(8) 發票(piao)開具(ju) 100元/月(10張以(yi)內)
說明:此項業務(wu)為購買(mai)標準服務(wu)的(de)客戶提供合同的(de)10%等值服務(wu),金額不足時客戶可(ke)以協(xie)商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡(jian)單(dan)說(shuo)下這個問題:
咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun),縱(zong)向看可大(da)致分為戰(zhan)略咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系統(tong)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大(da)層級,橫向從涉及的職能看可分為財務咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人力(li)資源咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系統(tong)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)等等。同(tong)時,各個(ge)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司有各自(zi)強(qiang)項(xiang)的行(xing)業。
回(hui)到四大的咨(zi)詢這個話題(ti)。對于這種賣(mai)服(fu)務(wu)的業務(wu),有什么樣(yang)的團隊(dui)就能做什么樣(yang)的業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以(yi)這(zhe)樣看來四大(da)的咨詢(xun)和其(qi)他(ta)咨詢(xun)公司相(xiang)比并沒有(you)很(hen)不一樣。
附:安(an)永咨詢的業務條線劃分
EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風(feng)險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野(ye)更開闊(kuo),工(gong)作內容更豐富,更有樂(le)趣,更鍛煉溝通技巧和分析(xi)、解(jie)決(jue)問(wen)題的(de)能力,沒有審(shen)計(ji)忙季(ji)那樣累,錢更多,升(sheng)值時沒有硬性的(de)證(zheng)書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)