(1) 單項咨詢100元/30分鐘
(2) 個(ge)人所得稅申(shen)報100元/月
(3) 現(xian)場指導1000/次(不超3小時(shi))
(4) 涉(she)外業務咨(zi)詢2000元/次
(5) 銀行對賬(zhang)單取送200元/次
(6) 開票系統托管 200元/月
(7) 發(fa)票認(ren)證(zheng) 100元/次
(8) 發(fa)票(piao)開(kai)具 100元/月(10張以內)
說明:此項業務(wu)(wu)為購買(mai)標(biao)準服(fu)務(wu)(wu)的(de)客戶(hu)提供合同(tong)的(de)10%等(deng)值服(fu)務(wu)(wu),金額不(bu)足時客戶(hu)可(ke)以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首(shou)先簡單說(shuo)下(xia)這個問題(ti):
咨(zi)詢(xun)(xun),縱向看可大致分為戰略咨(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)詢(xun)(xun)、系統(tong)咨(zi)詢(xun)(xun)三大層級(ji),橫向從(cong)涉及(ji)的職能看可分為財務咨(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)詢(xun)(xun)、人力資源咨(zi)詢(xun)(xun)、IT系統(tong)咨(zi)詢(xun)(xun)等(deng)等(deng)。同時,各個咨(zi)詢(xun)(xun)公司有各自(zi)強項的行業。
回到四大的(de)咨詢這(zhe)個(ge)話題。對于這(zhe)種賣(mai)服(fu)務(wu)的(de)業務(wu),有什么樣的(de)團隊(dui)就能做什么樣的(de)業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看來四大(da)的咨(zi)詢和(he)其他(ta)咨(zi)詢公司相(xiang)比并沒有很不(bu)一樣。
附:安永(yong)咨詢的(de)業(ye)務條線劃分(fen)
EY咨(zi)詢下分三(san)個sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要是風險、內控相(xiang)關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利(li)弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視(shi)野更(geng)(geng)開闊,工作內容更(geng)(geng)豐富,更(geng)(geng)有(you)樂(le)趣,更(geng)(geng)鍛煉溝通技巧(qiao)和分析、解(jie)決(jue)問題的(de)能力,沒有(you)審計忙季那樣累(lei),錢更(geng)(geng)多,升(sheng)值時沒有(you)硬(ying)性的(de)證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)