(1) 單項咨(zi)詢100元/30分(fen)鐘
(2) 個人所得稅申報(bao)100元/月
(3) 現場(chang)指導1000/次(不超3小時)
(4) 涉外業務咨(zi)詢2000元/次
(5) 銀(yin)行(xing)對賬單(dan)取送(song)200元/次
(6) 開票(piao)系統托管 200元/月
(7) 發票認證(zheng) 100元/次
(8) 發票開具(ju) 100元/月(yue)(10張以(yi)內)
說明:此(ci)項(xiang)業務(wu)為購買標準服務(wu)的(de)客(ke)戶提供(gong)合(he)同的(de)10%等值服務(wu),金額(e)不足時客(ke)戶可以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首(shou)先(xian)簡單說下這個問題:
咨(zi)詢(xun)(xun),縱(zong)向看(kan)可(ke)大致分(fen)為戰略(lve)咨(zi)詢(xun)(xun)、管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)、系(xi)(xi)統(tong)咨(zi)詢(xun)(xun)三大層(ceng)級,橫(heng)向從涉(she)及(ji)的職能看(kan)可(ke)分(fen)為財務咨(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)詢(xun)(xun)、人力(li)資源(yuan)咨(zi)詢(xun)(xun)、IT系(xi)(xi)統(tong)咨(zi)詢(xun)(xun)等等。同時,各個咨(zi)詢(xun)(xun)公司有各自強項的行業。
回(hui)到四(si)大的(de)咨詢這(zhe)個話題(ti)。對于這(zhe)種賣服務(wu)的(de)業務(wu),有什么樣的(de)團隊(dui)就能做什么樣的(de)業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣(yang)看來四(si)大的咨詢(xun)和其他咨詢(xun)公司相比并沒有很(hen)不一樣(yang)。
附(fu):安永咨詢的業務條線劃分
EY咨詢下分三(san)個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險(xian)、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
------------------------------------------------------------
2. 利(li)弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更開闊,工(gong)作內容(rong)更豐(feng)富,更有(you)樂趣,更鍛煉溝(gou)通技巧和分析、解決問題的(de)能(neng)力,沒有(you)審計忙(mang)季那樣累,錢更多,升(sheng)值(zhi)時沒有(you)硬性的(de)證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)