(1) 單項咨詢100元/30分鐘(zhong)
(2) 個(ge)人所得(de)稅申(shen)報100元/月
(3) 現(xian)場(chang)指導(dao)1000/次(不超3小時)
(4) 涉(she)外業務咨詢2000元(yuan)/次
(5) 銀(yin)行對賬(zhang)單(dan)取送200元/次
(6) 開票(piao)系統托管(guan) 200元/月
(7) 發票認證 100元(yuan)/次
(8) 發票開具 100元/月(10張(zhang)以(yi)內)
說(shuo)明(ming):此項(xiang)業務為購買標準服務的(de)客(ke)戶提供合(he)同(tong)的(de)10%等值(zhi)服務,金額(e)不足(zu)(zu)時客(ke)戶可以協(xie)商補足(zu)(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下這(zhe)個(ge)問題:
咨(zi)詢(xun),縱向(xiang)看(kan)可(ke)(ke)大(da)致分為戰略咨(zi)詢(xun)、管(guan)理咨(zi)詢(xun)、系(xi)統(tong)咨(zi)詢(xun)三大(da)層級,橫(heng)向(xiang)從涉及的職能看(kan)可(ke)(ke)分為財(cai)務咨(zi)詢(xun)、市場咨(zi)詢(xun)、人力資源咨(zi)詢(xun)、IT系(xi)統(tong)咨(zi)詢(xun)等等。同時,各個咨(zi)詢(xun)公(gong)司有各自強(qiang)項(xiang)的行業。
回到(dao)四大的咨詢(xun)這(zhe)個話題(ti)。對于這(zhe)種賣服務的業務,有什(shen)么(me)樣(yang)的團隊就(jiu)能做什(shen)么(me)樣(yang)的業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所(suo)以這樣看(kan)來(lai)四大的咨(zi)詢和其他咨(zi)詢公司相比(bi)并沒有很不一樣。
附(fu):安(an)永(yong)咨詢的業務條線劃分
EY咨詢下(xia)分三個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要是(shi)風(feng)險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
------------------------------------------------------------
2. 利(li)弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利(li):視(shi)野更(geng)(geng)開闊,工作內(nei)容更(geng)(geng)豐富,更(geng)(geng)有樂(le)趣,更(geng)(geng)鍛煉溝(gou)通技巧和(he)分(fen)析、解決問題(ti)的(de)能力,沒有審計忙季那樣累,錢更(geng)(geng)多,升值時沒有硬性的(de)證(zheng)書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)