(1) 單項咨詢100元(yuan)/30分鐘(zhong)
(2) 個人所得稅申報100元/月
(3) 現(xian)場指導(dao)1000/次(不超(chao)3小(xiao)時)
(4) 涉外業務咨詢2000元/次
(5) 銀(yin)行(xing)對賬單取送200元/次
(6) 開票系(xi)統托管(guan) 200元/月
(7) 發(fa)票認證 100元/次
(8) 發票開具(ju) 100元/月(10張以內)
說明(ming):此項業務為購買標準服務的(de)(de)客戶(hu)提供合(he)同的(de)(de)10%等(deng)值服務,金額不(bu)足時(shi)客戶(hu)可以協商補(bu)足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先(xian)簡單(dan)說下這個問題:
咨(zi)詢(xun),縱(zong)向(xiang)(xiang)看可大(da)致分(fen)為戰略咨(zi)詢(xun)、管(guan)理咨(zi)詢(xun)、系統咨(zi)詢(xun)三大(da)層級(ji),橫(heng)向(xiang)(xiang)從涉及(ji)的(de)職能看可分(fen)為財務咨(zi)詢(xun)、市場咨(zi)詢(xun)、人力資源咨(zi)詢(xun)、IT系統咨(zi)詢(xun)等(deng)等(deng)。同時(shi),各個(ge)咨(zi)詢(xun)公司(si)有各自強項(xiang)的(de)行業。
回到(dao)四大的咨(zi)詢這(zhe)個(ge)話(hua)題。對于這(zhe)種(zhong)賣(mai)服務的業務,有什么樣(yang)的團隊就能做什么樣(yang)的業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所(suo)以這樣看來(lai)四(si)大的咨詢和其他咨詢公司相比并沒有(you)很不一樣。
附:安永咨(zi)詢的業務條線(xian)劃(hua)分
EY咨(zi)詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是(shi)風險、內控相(xiang)關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利(li)弊(bi)
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野(ye)更(geng)(geng)開闊,工作內容更(geng)(geng)豐(feng)富,更(geng)(geng)有樂趣,更(geng)(geng)鍛煉溝通(tong)技巧和分析、解決(jue)問(wen)題的能力,沒有審(shen)計忙季那樣累,錢更(geng)(geng)多,升值時沒有硬性的證書要(yao)求(qiu)
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)