（1） 單項咨(zi)詢100元/30分(fen)鐘

（2） 個人所得稅(shui)申報100元/月

（3） 現場指導1000/次（不超3小時）

（4） 涉外業務(wu)咨詢2000元/次

（5） 銀(yin)行對賬單取送(song)200元/次

（6） 開票系統托管 200元/月

（7） 發票認證(zheng)    100元/次

（8） 發(fa)票開(kai)具(ju)    100元/月（10張以內）

說明：此項業務(wu)為購(gou)買標準(zhun)服務(wu)的(de)(de)客戶提供合同(tong)的(de)(de)10%等值服務(wu)，金額不足時客戶可以協商補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先(xian)簡單說(shuo)下(xia)這個(ge)問題：

咨(zi)詢(xun)，縱向看(kan)可大(da)致分(fen)為(wei)戰略咨(zi)詢(xun)、管理(li)咨(zi)詢(xun)、系(xi)統咨(zi)詢(xun)三大(da)層級(ji)，橫向從涉及的(de)職能(neng)看(kan)可分(fen)為(wei)財務咨(zi)詢(xun)、市場咨(zi)詢(xun)、人力資源(yuan)咨(zi)詢(xun)、IT系(xi)統咨(zi)詢(xun)等等。同時(shi)，各個咨(zi)詢(xun)公司有各自強(qiang)項的(de)行業。

回到四大的(de)(de)咨詢(xun)這(zhe)個話題。對(dui)于這(zhe)種賣服務的(de)(de)業(ye)務，有什么(me)(me)樣的(de)(de)團隊就能做(zuo)什么(me)(me)樣的(de)(de)業(ye)務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這(zhe)樣看來四大的咨詢(xun)(xun)和其他咨詢(xun)(xun)公司相比并沒有很不一樣。

附：安永咨(zi)詢的(de)業務條線劃分

EY咨詢(xun)下分(fen)三個sub service line: ITRA, RISK(主要是(shi)風險、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視(shi)野更(geng)開闊，工(gong)作內容更(geng)豐富，更(geng)有(you)樂趣(qu)，更(geng)鍛煉溝通技巧和分析、解決(jue)問(wen)題的能力，沒有(you)審計忙季那(nei)樣累(lei)，錢更(geng)多，升值時沒有(you)硬性的證書要求(qiu)

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）