(1) 單項咨詢(xun)100元(yuan)/30分鐘
(2) 個人所得(de)稅(shui)申報100元/月
(3) 現(xian)場指(zhi)導1000/次(不超3小時)
(4) 涉外業務咨詢2000元(yuan)/次(ci)
(5) 銀行對賬單取送200元/次
(6) 開票系統托管 200元/月(yue)
(7) 發(fa)票認證(zheng) 100元/次
(8) 發票開具 100元(yuan)/月(10張以內)
說明:此(ci)項業務(wu)(wu)為購買標準服(fu)(fu)務(wu)(wu)的客戶(hu)提供合同的10%等值(zhi)服(fu)(fu)務(wu)(wu),金(jin)額不足時客戶(hu)可以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首(shou)先簡單說(shuo)下這個問題:
咨(zi)(zi)詢(xun)(xun),縱向看可大(da)致分(fen)為(wei)戰略咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系(xi)統(tong)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大(da)層級,橫向從涉及的職能看可分(fen)為(wei)財務(wu)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人力資(zi)源咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系(xi)統(tong)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)等等。同時,各個咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司有各自強項的行業(ye)。
回到(dao)四(si)大的咨詢這(zhe)個話(hua)題。對(dui)于這(zhe)種賣服務的業務,有(you)什么樣(yang)的團隊就能做什么樣(yang)的業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣(yang)看來(lai)四大的(de)咨詢(xun)和其他咨詢(xun)公司相比并沒有很(hen)不一樣(yang)。
附:安永咨(zi)詢的業務條線劃分
EY咨詢下(xia)分三(san)個sub service line: ITRA, RISK(主要是(shi)風(feng)險、內控(kong)相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
------------------------------------------------------------
2. 利(li)弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視(shi)野更開(kai)闊,工作內容(rong)更豐(feng)富,更有樂趣(qu),更鍛煉溝通技巧和分(fen)析、解決問(wen)題(ti)的能力(li),沒(mei)有審(shen)計忙季那(nei)樣累,錢(qian)更多,升值(zhi)時沒(mei)有硬(ying)性的證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)