（1） 單項咨詢(xun)100元(yuan)/30分(fen)鐘

（2） 個(ge)人所得稅(shui)申報100元/月

（3） 現場指導(dao)1000/次（不超3小(xiao)時）

（4） 涉外業務咨(zi)詢2000元(yuan)/次

（5） 銀行對(dui)賬(zhang)單取(qu)送(song)200元/次

（6） 開(kai)票系統托管 200元(yuan)/月(yue)

（7） 發票認證    100元/次

（8） 發票開具    100元/月（10張以內）

說明(ming)：此(ci)項業務為購買標準服務的(de)客(ke)戶提供合同的(de)10%等(deng)值(zhi)服務，金額不足時客(ke)戶可以(yi)協(xie)商(shang)補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先(xian)簡(jian)單說(shuo)下這個問(wen)題：

咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)，縱向看可大致(zhi)分(fen)為戰略(lve)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系(xi)(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大層級，橫向從(cong)涉及的職(zhi)能看可分(fen)為財務咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市(shi)場咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人力資源咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系(xi)(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)等(deng)等(deng)。同時(shi)，各個咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司有各自強(qiang)項的行(xing)業。

回到四大(da)的(de)(de)咨詢這個話題。對于(yu)這種賣(mai)服務的(de)(de)業務，有什(shen)么樣的(de)(de)團隊就能做(zuo)什(shen)么樣的(de)(de)業務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所(suo)以這樣(yang)看來四大的咨詢和其他咨詢公司相比并沒有很(hen)不一樣(yang)。

附(fu)：安永咨詢的業務條(tiao)線劃分

EY咨詢(xun)下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關(guan)), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更(geng)(geng)開闊，工作內容更(geng)(geng)豐富(fu)，更(geng)(geng)有樂趣，更(geng)(geng)鍛煉溝通技巧和(he)分析、解(jie)決問(wen)題的(de)能力，沒有審計(ji)忙季那樣累(lei)，錢(qian)更(geng)(geng)多，升值時沒有硬性的(de)證書(shu)要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）