（1） 單項咨詢100元/30分鐘(zhong)

（2） 個人所得(de)稅申報100元/月

（3） 現場(chang)指導1000/次（不(bu)超3小時）

（4） 涉外業(ye)務咨詢2000元/次

（5） 銀行對賬(zhang)單(dan)取送200元/次

（6） 開票系(xi)統托管 200元/月

（7） 發票認證    100元/次

（8） 發票開具    100元/月（10張以內）

說明(ming)：此項業務為購買標準(zhun)服務的(de)客戶(hu)(hu)提供合同的(de)10%等值服務，金額不足(zu)時客戶(hu)(hu)可以協商補足(zu)。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單說(shuo)下這個問(wen)題：

咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)，縱向看可(ke)(ke)大致分(fen)為戰略咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大層級，橫向從涉及的職能(neng)看可(ke)(ke)分(fen)為財務咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市場(chang)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人(ren)力資源(yuan)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)等等。同時，各個(ge)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司有(you)各自強項的行業。

回到(dao)四大的(de)咨(zi)詢(xun)這(zhe)個話題(ti)。對于這(zhe)種賣服務(wu)的(de)業務(wu)，有(you)什么樣的(de)團隊(dui)就能做什么樣的(de)業務(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣(yang)看來四(si)大的咨詢(xun)和其他咨詢(xun)公司相比并沒有很不(bu)一樣(yang)。

附：安永(yong)咨詢的業務條(tiao)線(xian)劃(hua)分

EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要(yao)是風(feng)險(xian)、內控(kong)相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更(geng)開闊，工(gong)作(zuo)內(nei)容更(geng)豐富(fu)，更(geng)有樂(le)趣，更(geng)鍛煉(lian)溝通(tong)技巧和分析、解決問(wen)題的能力，沒有審計忙季那樣累，錢更(geng)多，升值時沒有硬(ying)性的證書要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）