（1） 單項咨(zi)詢100元/30分鐘

（2） 個人所(suo)得稅申報100元/月(yue)

（3） 現場指(zhi)導1000/次（不(bu)超3小時）

（4） 涉外業務咨詢2000元/次

（5） 銀行對(dui)賬單取送(song)200元/次

（6） 開票系統托(tuo)管(guan) 200元/月

（7） 發票認證    100元/次

（8） 發(fa)票開具    100元/月(yue)（10張以內）

說明：此項業務為購買(mai)標準服(fu)務的客戶提供合同的10%等值服(fu)務，金(jin)額不(bu)足時(shi)客戶可以(yi)協(xie)商補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單說(shuo)下這個問題：

咨詢，縱向看可(ke)大(da)致(zhi)分為戰略咨詢、管理(li)咨詢、系統咨詢三大(da)層級，橫向從涉及(ji)的(de)職能看可(ke)分為財務咨詢、市(shi)場咨詢、人力資源(yuan)咨詢、IT系統咨詢等等。同時，各個咨詢公司(si)有各自(zi)強項的(de)行(xing)業。

回(hui)到四大的(de)咨詢這(zhe)個話題。對(dui)于這(zhe)種賣服務(wu)的(de)業(ye)務(wu)，有什么(me)樣(yang)的(de)團隊就能做什么(me)樣(yang)的(de)業(ye)務(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣看(kan)來(lai)四大的咨詢和其他咨詢公司(si)相(xiang)比并沒有很(hen)不一(yi)樣。

附(fu)：安永咨詢的業務條線劃分

EY咨詢下(xia)分三個sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要是風險、內(nei)控相(xiang)關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利(li)弊(bi)

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利(li)：視野(ye)更(geng)開闊，工作(zuo)內容(rong)更(geng)豐富(fu)，更(geng)有樂趣(qu)，更(geng)鍛煉溝通技巧和分析(xi)、解決問題的(de)能力(li)，沒(mei)有審計忙(mang)季那樣累，錢更(geng)多，升值(zhi)時沒(mei)有硬性(xing)的(de)證書(shu)要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）