(1) 單項(xiang)咨詢100元/30分鐘(zhong)
(2) 個人所得稅(shui)申(shen)報100元/月(yue)
(3) 現場指導1000/次(不(bu)超(chao)3小時)
(4) 涉外業務咨詢(xun)2000元(yuan)/次(ci)
(5) 銀行對賬(zhang)單(dan)取(qu)送200元/次
(6) 開票系統托管 200元/月
(7) 發票(piao)認證 100元/次
(8) 發(fa)票開具 100元/月(yue)(10張以內)
說明(ming):此項業(ye)務(wu)為購買標準服務(wu)的(de)客(ke)戶(hu)(hu)提供合同的(de)10%等值服務(wu),金額(e)不足(zu)時客(ke)戶(hu)(hu)可以(yi)協商(shang)補(bu)足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首(shou)先簡單說下這個問題:
咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun),縱向看可大(da)致(zhi)分(fen)為戰略咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管(guan)理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系統(tong)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大(da)層級,橫(heng)向從涉及的(de)職能看可分(fen)為財務(wu)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人力資源咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系統(tong)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)等(deng)等(deng)。同時,各個咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司有各自強項的(de)行(xing)業。
回到(dao)四(si)大的咨詢這個話題。對(dui)于這種賣(mai)服務(wu)的業務(wu),有(you)什么(me)樣的團(tuan)隊就能做什么(me)樣的業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看來四大的咨(zi)詢和其(qi)他咨(zi)詢公司相比并沒有很不一樣。
附:安永(yong)咨(zi)詢的業(ye)務(wu)條線劃(hua)分
EY咨詢下分三(san)個sub service line: ITRA, RISK(主要(yao)是風(feng)險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視(shi)野更開闊,工作內(nei)容更豐(feng)富,更有樂趣,更鍛煉溝通技巧和分析、解(jie)決問題(ti)的(de)能力,沒(mei)有審計(ji)忙季那樣(yang)累(lei),錢更多,升(sheng)值時(shi)沒(mei)有硬性(xing)的(de)證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)