(1) 單(dan)項咨詢100元/30分(fen)鐘(zhong)
(2) 個人所得稅(shui)申報100元/月(yue)
(3) 現場(chang)指導(dao)1000/次(不超3小時)
(4) 涉外業務(wu)咨詢2000元/次
(5) 銀行對賬單(dan)取送200元/次(ci)
(6) 開票系統托管 200元(yuan)/月
(7) 發票(piao)認(ren)證(zheng) 100元(yuan)/次
(8) 發(fa)票(piao)開具(ju) 100元(yuan)/月(yue)(10張以(yi)內)
說明:此項業務(wu)為購買標準服務(wu)的(de)客戶提供合同的(de)10%等值服務(wu),金額不足(zu)時客戶可以(yi)協商(shang)補足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先(xian)簡單(dan)說下這個問題(ti):
咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun),縱向看(kan)可大致分為戰略咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大層(ceng)級,橫向從涉及(ji)的職能看(kan)可分為財務咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人力資(zi)源(yuan)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)等(deng)等(deng)。同時,各個咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司(si)有(you)各自強項(xiang)的行業(ye)。
回(hui)到(dao)四大的咨(zi)詢這(zhe)個(ge)話題。對于(yu)這(zhe)種賣服務(wu)的業務(wu),有什么樣的團隊就能(neng)做什么樣的業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看(kan)來四大的咨(zi)詢和其他咨(zi)詢公司(si)相比并沒有很不一樣。
附:安永咨詢(xun)的業務條(tiao)線劃分
EY咨詢下分(fen)三個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要是風險(xian)、內(nei)控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視(shi)野更(geng)開闊,工作內容更(geng)豐富,更(geng)有(you)樂(le)趣(qu),更(geng)鍛(duan)煉溝通(tong)技(ji)巧和分析、解決問題的能力(li),沒(mei)有(you)審(shen)計(ji)忙季那(nei)樣累,錢更(geng)多,升值時沒(mei)有(you)硬性的證(zheng)書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)