(1) 單項咨詢100元/30分鐘
(2) 個(ge)人(ren)所得稅申報100元/月
(3) 現(xian)場指(zhi)導1000/次(不超3小時)
(4) 涉外(wai)業務咨詢2000元/次
(5) 銀(yin)行對賬單取送200元/次
(6) 開票系統托管 200元(yuan)/月
(7) 發票認證 100元/次(ci)
(8) 發(fa)票(piao)開具 100元/月(10張以內(nei))
說明:此(ci)項(xiang)業務(wu)為購買(mai)標準服務(wu)的客戶提供合同的10%等值(zhi)服務(wu),金額不足(zu)(zu)時客戶可(ke)以協商補(bu)足(zu)(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首(shou)先簡(jian)單(dan)說(shuo)下這個問題:
咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun),縱向看(kan)可大致分(fen)為戰(zhan)略咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)、管理咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)、系統(tong)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)三大層(ceng)級,橫向從(cong)涉及的職能看(kan)可分(fen)為財務咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)、市場咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)、人力資源咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)、IT系統(tong)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)等等。同(tong)時,各個咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)公司有(you)各自強(qiang)項的行業(ye)。
回到四大的咨詢這(zhe)個話題。對于(yu)這(zhe)種賣(mai)服務的業務,有什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的團隊(dui)就能做什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所(suo)以這樣看來四大的咨詢和其他(ta)咨詢公司相(xiang)比并沒有(you)很不一樣。
附:安(an)永咨詢的(de)業務條線劃分(fen)
EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要(yao)是風險(xian)、內(nei)控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更開闊,工作內容(rong)更豐(feng)富(fu),更有(you)(you)樂趣(qu),更鍛(duan)煉溝(gou)通(tong)技巧(qiao)和分(fen)析(xi)、解(jie)決問(wen)題的能力,沒(mei)有(you)(you)審計忙季那樣累,錢更多,升(sheng)值(zhi)時沒(mei)有(you)(you)硬性的證書(shu)要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)