(1) 單項咨(zi)詢100元(yuan)/30分鐘
(2) 個人所得稅(shui)申報(bao)100元/月
(3) 現(xian)場(chang)指導1000/次(ci)(不(bu)超3小(xiao)時)
(4) 涉外業(ye)務咨(zi)詢(xun)2000元/次(ci)
(5) 銀行對賬單取送200元(yuan)/次
(6) 開票系統(tong)托管 200元/月
(7) 發票認證 100元/次
(8) 發(fa)票(piao)開(kai)具 100元/月(yue)(10張以內)
說明(ming):此項業務為購買標準服務的(de)客(ke)戶(hu)提供合同(tong)的(de)10%等(deng)值服務,金額不足時客(ke)戶(hu)可以協商(shang)補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先(xian)簡(jian)單說下這(zhe)個問(wen)題:
咨(zi)(zi)(zi)詢(xun),縱向看可大致分為戰略(lve)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、管理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、系統(tong)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)三大層級,橫向從涉及的(de)職能(neng)看可分為財務咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、市場(chang)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、人力資(zi)源(yuan)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、IT系統(tong)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)等等。同時(shi),各個(ge)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公司(si)有各自強項的(de)行業。
回(hui)到四大的(de)咨詢這個話題(ti)。對于(yu)這種賣服務的(de)業(ye)務,有什么樣(yang)的(de)團隊(dui)就能做什么樣(yang)的(de)業(ye)務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這(zhe)樣看來四(si)大的咨(zi)詢(xun)和其他咨(zi)詢(xun)公司相(xiang)比并沒(mei)有很不一樣。
附:安永(yong)咨詢的(de)業務條線劃分(fen)
EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視(shi)野更(geng)開闊,工作(zuo)內(nei)容更(geng)豐富,更(geng)有樂(le)趣,更(geng)鍛(duan)煉溝(gou)通技(ji)巧(qiao)和(he)分析、解決問題的能力,沒有審計忙季那樣累(lei),錢更(geng)多,升(sheng)值時沒有硬性的證書要(yao)求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)