(1) 單(dan)項咨(zi)詢100元/30分鐘
(2) 個人(ren)所(suo)得稅申(shen)報100元/月
(3) 現場指導1000/次(不超3小時)
(4) 涉外業務咨詢2000元/次
(5) 銀行對賬單取送200元/次
(6) 開(kai)票(piao)系統托管 200元/月(yue)
(7) 發票認證 100元/次(ci)
(8) 發票開具 100元(yuan)/月(10張以內)
說(shuo)明(ming):此項業務為購買標準服(fu)務的(de)客戶提供合同的(de)10%等值服(fu)務,金額(e)不足時客戶可以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下這個問題:
咨(zi)(zi)詢(xun)(xun),縱向(xiang)(xiang)看可(ke)大致分(fen)為戰略咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大層級,橫向(xiang)(xiang)從涉(she)及的職能看可(ke)分(fen)為財(cai)務咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人力資(zi)源咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)等等。同時,各個(ge)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司有(you)各自強項(xiang)的行業。
回(hui)到四大的(de)咨詢這個(ge)話(hua)題。對于(yu)這種賣服務(wu)的(de)業務(wu),有什么樣的(de)團隊(dui)就能做什么樣的(de)業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所(suo)以這樣看來(lai)四大的咨(zi)詢(xun)和其他(ta)咨(zi)詢(xun)公司(si)相比并沒有很不(bu)一樣。
附:安永咨詢的業務條線劃分(fen)
EY咨(zi)詢下(xia)分三個sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要是(shi)風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊(bi)
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野(ye)更(geng)(geng)開闊,工作(zuo)內(nei)容更(geng)(geng)豐富,更(geng)(geng)有(you)樂趣(qu),更(geng)(geng)鍛煉(lian)溝通技巧和分析、解決問題的(de)能(neng)力,沒(mei)有(you)審計(ji)忙季那(nei)樣累,錢更(geng)(geng)多,升值時沒(mei)有(you)硬性的(de)證書要求(qiu)
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)