(1) 單項咨(zi)詢(xun)100元/30分(fen)鐘
(2) 個人所得(de)稅申(shen)報100元/月
(3) 現場指導1000/次(ci)(不超3小時)
(4) 涉外(wai)業務咨詢(xun)2000元/次
(5) 銀(yin)行對(dui)賬單取送200元/次
(6) 開票系統托管 200元/月(yue)
(7) 發(fa)票認證(zheng) 100元/次
(8) 發(fa)票開具 100元(yuan)/月(yue)(10張以內)
說(shuo)明:此(ci)項業務為購買(mai)標(biao)準服務的(de)客戶(hu)(hu)提(ti)供合同的(de)10%等(deng)值服務,金額不足時客戶(hu)(hu)可以協商(shang)補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首(shou)先簡單說下這個(ge)問(wen)題:
咨(zi)(zi)詢(xun)(xun),縱(zong)向(xiang)看可大致(zhi)分為戰略咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大層(ceng)級,橫向(xiang)從(cong)涉及的(de)職能看可分為財務咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人力資源咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)等等。同時,各個咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司有各自(zi)強(qiang)項的(de)行(xing)業。
回到(dao)四大的(de)咨詢這(zhe)個話題。對于這(zhe)種賣服務(wu)的(de)業務(wu),有什(shen)么樣(yang)的(de)團隊就能做什(shen)么樣(yang)的(de)業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣(yang)看來四(si)大的咨(zi)(zi)詢和其他咨(zi)(zi)詢公司相比并(bing)沒有很不一樣(yang)。
附(fu):安永(yong)咨(zi)詢(xun)的業(ye)務條線劃分
EY咨詢下(xia)分三(san)個sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要(yao)是風險(xian)、內控(kong)相(xiang)關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)開(kai)闊(kuo),工作(zuo)內(nei)容更(geng)豐富(fu),更(geng)有(you)樂(le)趣,更(geng)鍛煉(lian)溝(gou)通技(ji)巧和分析、解決問(wen)題(ti)的能力,沒有(you)審計忙季那樣累(lei),錢更(geng)多,升值時沒有(you)硬(ying)性的證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)