（1） 單項咨詢100元(yuan)/30分鐘

（2） 個人(ren)所(suo)得稅申報100元/月

（3） 現場指(zhi)導1000/次(ci)（不超3小時）

（4） 涉外業務咨詢(xun)2000元/次(ci)

（5） 銀(yin)行(xing)對賬(zhang)單取送200元/次

（6） 開票(piao)系統(tong)托管(guan) 200元/月

（7） 發票認證    100元/次

（8） 發票(piao)開具    100元/月（10張以內）

說明：此項業(ye)務為購(gou)買標準服務的客戶提(ti)供(gong)合(he)同(tong)的10%等(deng)值服務，金額不足(zu)時客戶可(ke)以(yi)協商補(bu)足(zu)。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單說下(xia)這個問題：

咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)，縱向看可大致分為(wei)戰略咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管(guan)理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系統(tong)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大層級，橫向從涉及(ji)的職(zhi)能看可分為(wei)財務咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市場(chang)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人力資源咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系統(tong)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)等等。同時，各(ge)個咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司有各(ge)自強項的行業(ye)。

回(hui)到(dao)四大的咨詢這個話題(ti)。對于(yu)這種賣服務(wu)的業(ye)務(wu)，有什么樣的團隊就(jiu)能做什么樣的業(ye)務(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣(yang)看來四大的咨(zi)詢和其他咨(zi)詢公(gong)司相比并沒有很(hen)不(bu)一樣(yang)。

附：安永(yong)咨詢的業務條(tiao)線劃分

EY咨詢下(xia)分(fen)三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控(kong)相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利(li)：視野更(geng)開闊，工作內容更(geng)豐富，更(geng)有(you)樂趣，更(geng)鍛煉(lian)溝(gou)通技巧(qiao)和分析、解決問題(ti)的能力，沒(mei)有(you)審計忙季那(nei)樣累，錢更(geng)多，升值時沒(mei)有(you)硬(ying)性的證(zheng)書要(yao)求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）