(1) 單(dan)項(xiang)咨詢100元(yuan)/30分鐘
(2) 個人所得(de)稅申報100元/月(yue)
(3) 現場指(zhi)導1000/次(ci)(不超3小時)
(4) 涉(she)外業(ye)務咨詢2000元/次
(5) 銀行(xing)對賬單取送200元/次
(6) 開票系統托管 200元/月
(7) 發票認證(zheng) 100元/次
(8) 發票開具 100元/月(10張以內(nei))
說明(ming):此項業務為購買標準服務的客戶提供(gong)合同的10%等值服務,金額不足時客戶可以協(xie)商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡(jian)單說(shuo)下這個問題:
咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun),縱向看可(ke)大致(zhi)分為(wei)戰略咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、管理咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、系統(tong)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)三大層級,橫向從涉及的(de)職能看可(ke)分為(wei)財(cai)務咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、市(shi)場(chang)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、人力(li)資源(yuan)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、IT系統(tong)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)等等。同時,各個(ge)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)公司有(you)各自(zi)強項的(de)行業。
回(hui)到四大的(de)(de)咨(zi)詢這個(ge)話(hua)題。對于這種賣服務的(de)(de)業務,有什(shen)么樣的(de)(de)團隊(dui)就能做什(shen)么樣的(de)(de)業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看來四大的咨詢和(he)其他咨詢公(gong)司相比(bi)并沒有很不一樣。
附:安永咨詢的業務條線劃分
EY咨詢下分三個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要是風(feng)險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊(bi)
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利(li):視(shi)野(ye)更(geng)開闊(kuo),工作內容更(geng)豐富,更(geng)有樂趣,更(geng)鍛煉溝通技巧和分析、解決(jue)問題的(de)能力,沒有審(shen)計忙(mang)季那樣累,錢更(geng)多,升(sheng)值時沒有硬性的(de)證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)