(1) 單項(xiang)咨詢100元/30分鐘
(2) 個人所得稅(shui)申(shen)報100元/月
(3) 現場(chang)指導1000/次(ci)(不超3小時)
(4) 涉外(wai)業務咨詢2000元/次
(5) 銀行對賬單取(qu)送200元(yuan)/次
(6) 開票(piao)系統(tong)托管 200元(yuan)/月
(7) 發(fa)票認證(zheng) 100元/次(ci)
(8) 發票開具 100元/月(10張以(yi)內)
說(shuo)明:此項業務(wu)為購買標準服務(wu)的(de)客戶提供合同的(de)10%等值服務(wu),金額不足(zu)時(shi)客戶可以協商補足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先(xian)簡單說下這個問題:
咨(zi)詢(xun),縱(zong)向(xiang)看可大致(zhi)分為戰略咨(zi)詢(xun)、管理(li)咨(zi)詢(xun)、系統咨(zi)詢(xun)三大層(ceng)級,橫向(xiang)從涉及的(de)職能(neng)看可分為財務咨(zi)詢(xun)、市(shi)場(chang)咨(zi)詢(xun)、人力資源咨(zi)詢(xun)、IT系統咨(zi)詢(xun)等等。同時(shi),各個咨(zi)詢(xun)公司(si)有各自強項(xiang)的(de)行業。
回到四(si)大的咨詢這(zhe)(zhe)個話題。對于這(zhe)(zhe)種(zhong)賣服務(wu)(wu)的業務(wu)(wu),有什么樣的團隊就能做(zuo)什么樣的業務(wu)(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以(yi)這樣(yang)看來四大的(de)咨(zi)詢和其他咨(zi)詢公司相比并沒有很不一樣(yang)。
附:安永咨詢的業(ye)務條線劃(hua)分
EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要是風(feng)險、內控相關(guan)), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊(bi)
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野(ye)更(geng)開闊,工作內容更(geng)豐富(fu),更(geng)有(you)樂趣,更(geng)鍛煉溝通(tong)技巧(qiao)和(he)分(fen)析(xi)、解決問(wen)題的能力,沒有(you)審計忙季那(nei)樣累(lei),錢更(geng)多(duo),升值(zhi)時沒有(you)硬性(xing)的證書要(yao)求(qiu)
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)