(1) 單項咨詢100元(yuan)/30分鐘
(2) 個(ge)人所得稅(shui)申(shen)報100元/月
(3) 現(xian)場指導1000/次(不超3小時(shi))
(4) 涉外業務咨(zi)詢2000元/次(ci)
(5) 銀行對賬(zhang)單取送200元(yuan)/次
(6) 開票系統托管 200元/月(yue)
(7) 發票認證 100元/次
(8) 發票開具(ju) 100元/月(10張以內(nei))
說明:此(ci)項業務(wu)為購買(mai)標準(zhun)服務(wu)的客戶提供合(he)同(tong)的10%等(deng)值服務(wu),金(jin)額不(bu)足時客戶可(ke)以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首(shou)先簡單說下(xia)這個問題(ti):
咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢,縱(zong)向看可(ke)大致(zhi)分為(wei)戰略咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢、管(guan)理咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢、系統咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢三大層級,橫向從涉及(ji)的(de)職能看可(ke)分為(wei)財務咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢、市場(chang)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢、人力資源(yuan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢、IT系統咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢等等。同時(shi),各(ge)個咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢公(gong)司有各(ge)自強(qiang)項的(de)行(xing)業。
回到四(si)大的(de)(de)咨詢這(zhe)個話題。對于這(zhe)種賣服務的(de)(de)業務,有(you)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)團隊(dui)就能做什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所(suo)以(yi)這樣看來四(si)大的咨詢和其他咨詢公司相比并(bing)沒有(you)很不一樣。
附:安永咨詢的業(ye)務條(tiao)線(xian)劃分
EY咨詢下分三個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要(yao)是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
------------------------------------------------------------
2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利(li):視(shi)野更(geng)(geng)開闊(kuo),工(gong)作內(nei)容更(geng)(geng)豐富,更(geng)(geng)有樂趣(qu),更(geng)(geng)鍛煉溝通技巧和分析、解決問題(ti)的(de)能力,沒(mei)有審計忙季那樣(yang)累,錢更(geng)(geng)多,升值(zhi)時沒(mei)有硬性(xing)的(de)證書要(yao)求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)