（1） 單項咨詢100元(yuan)/30分鐘(zhong)

（2） 個(ge)人所得(de)稅申報100元/月(yue)

（3） 現場指導1000/次（不超3小時）

（4） 涉(she)外(wai)業務咨詢2000元(yuan)/次

（5） 銀行(xing)對賬單(dan)取(qu)送200元/次

（6） 開票系統托管(guan) 200元/月

（7） 發(fa)票認(ren)證    100元/次

（8） 發票(piao)開(kai)具(ju)    100元/月（10張以內(nei)）

說(shuo)明：此項業務為購買標準服務的客(ke)戶提供合(he)同的10%等(deng)值服務，金(jin)額不足時客(ke)戶可以協商補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單(dan)說(shuo)下這個問題：

咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)，縱向(xiang)看可大致(zhi)分為(wei)(wei)戰略咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系(xi)統(tong)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大層級，橫向(xiang)從涉及(ji)的(de)職能(neng)看可分為(wei)(wei)財(cai)務(wu)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系(xi)統(tong)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。同時(shi)，各個咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司有各自強項的(de)行業。

回到四(si)大的咨詢這個話題。對于這種(zhong)賣服務(wu)的業務(wu)，有什么樣的團隊就(jiu)能做什么樣的業務(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所(suo)以(yi)這樣看來四大的咨詢(xun)和其(qi)他咨詢(xun)公司(si)相比并沒有很不(bu)一樣。

附：安永咨詢的業(ye)務(wu)條(tiao)線(xian)劃(hua)分

EY咨(zi)詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要(yao)是(shi)風險、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利(li)：視野更(geng)開闊，工作(zuo)內容更(geng)豐(feng)富，更(geng)有(you)樂趣，更(geng)鍛煉溝(gou)通技巧和分析、解決問(wen)題的(de)能力，沒有(you)審計忙(mang)季那樣累，錢更(geng)多(duo)，升值(zhi)時沒有(you)硬性的(de)證(zheng)書要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）