(1) 單(dan)項咨詢100元/30分(fen)鐘
(2) 個人(ren)所得稅申報100元/月
(3) 現場(chang)指導1000/次(不超3小時(shi))
(4) 涉外業務咨詢2000元/次(ci)
(5) 銀(yin)行(xing)對賬單取送200元/次
(6) 開(kai)票系統托管 200元/月
(7) 發票(piao)認證 100元/次
(8) 發(fa)票開具 100元/月(yue)(10張(zhang)以內)
說(shuo)明:此項業務為(wei)購買標準服務的客(ke)戶提供合同的10%等值服務,金額不足時客(ke)戶可以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下這個(ge)問(wen)題:
咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun),縱向看可大致分(fen)為(wei)戰略咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)、管理咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)、系(xi)(xi)統咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)三大層級,橫向從涉及的職(zhi)能看可分(fen)為(wei)財務咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)、市(shi)場咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)、人(ren)力資(zi)源咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)、IT系(xi)(xi)統咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)等等。同時(shi),各個咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)公司有(you)各自強項的行業。
回到四大的咨詢這個話題。對于這種賣服務(wu)的業(ye)務(wu),有什么樣的團隊就能(neng)做什么樣的業(ye)務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所(suo)以(yi)這樣看來(lai)四(si)大的咨詢和其(qi)他咨詢公(gong)司相(xiang)比并沒有很(hen)不一(yi)樣。
附:安永咨詢的業務條線劃分
EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險(xian)、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利(li)弊(bi)
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更開闊,工作內容更豐富,更有樂趣,更鍛煉溝通技巧(qiao)和分析(xi)、解決問(wen)題(ti)的(de)能力,沒(mei)(mei)有審計忙季那樣累,錢更多(duo),升值(zhi)時沒(mei)(mei)有硬性的(de)證書要(yao)求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)