(1) 單(dan)項咨(zi)詢(xun)100元/30分(fen)鐘
(2) 個人(ren)所得稅申報100元/月
(3) 現場指(zhi)導1000/次(不超3小(xiao)時)
(4) 涉外業(ye)務咨(zi)詢2000元(yuan)/次
(5) 銀行對賬單取送200元/次
(6) 開(kai)票系統(tong)托管 200元/月
(7) 發票(piao)認證 100元/次
(8) 發票(piao)開具 100元/月(10張(zhang)以內)
說(shuo)明:此(ci)項(xiang)業(ye)務(wu)(wu)為購買標準服(fu)務(wu)(wu)的客戶提供合同(tong)的10%等值服(fu)務(wu)(wu),金額不(bu)足(zu)時客戶可(ke)以(yi)協商補足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下這個問題:
咨(zi)(zi)詢,縱向(xiang)看可大致分為(wei)戰(zhan)略咨(zi)(zi)詢、管理咨(zi)(zi)詢、系統咨(zi)(zi)詢三大層級,橫向(xiang)從涉及的(de)職(zhi)能看可分為(wei)財務咨(zi)(zi)詢、市場咨(zi)(zi)詢、人(ren)力資源咨(zi)(zi)詢、IT系統咨(zi)(zi)詢等等。同時,各(ge)個咨(zi)(zi)詢公司(si)有各(ge)自強項(xiang)的(de)行業(ye)。
回到四(si)大(da)的咨詢(xun)這個話題。對于這種賣(mai)服(fu)務(wu)的業(ye)務(wu),有(you)什么(me)樣的團隊就(jiu)能做什么(me)樣的業(ye)務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣(yang)(yang)看來四大的(de)咨詢(xun)(xun)和其他咨詢(xun)(xun)公(gong)司(si)相比并沒有很不一樣(yang)(yang)。
附:安永咨(zi)詢(xun)的業務條線劃分
EY咨詢(xun)下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關(guan)), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利(li)弊(bi)
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視(shi)野更(geng)開闊,工作內容更(geng)豐(feng)富,更(geng)有樂趣,更(geng)鍛煉溝通(tong)技巧和(he)分(fen)析、解(jie)決問題的能力,沒有審計忙季那樣(yang)累(lei),錢更(geng)多,升值(zhi)時沒有硬性的證書要求(qiu)
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)