（1） 單(dan)項咨(zi)詢100元(yuan)/30分鐘

（2） 個人所得(de)稅申報100元/月

（3） 現場(chang)指導1000/次（不超(chao)3小時）

（4） 涉外業務咨詢(xun)2000元/次

（5） 銀行(xing)對賬(zhang)單(dan)取送(song)200元/次

（6） 開票系統托管 200元/月

（7） 發票認證    100元(yuan)/次

（8） 發票開具    100元(yuan)/月(yue)（10張以內）

說明：此項業(ye)務為購(gou)買標準服(fu)務的客戶(hu)提供(gong)合同(tong)的10%等值(zhi)服(fu)務，金(jin)額不(bu)足(zu)時客戶(hu)可以協商補足(zu)。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單說下(xia)這個問題：

咨(zi)詢(xun)(xun)，縱向(xiang)看可大致分為戰略(lve)咨(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)詢(xun)(xun)、系統咨(zi)詢(xun)(xun)三(san)大層級，橫(heng)向(xiang)從涉(she)及的職能看可分為財務咨(zi)詢(xun)(xun)、市場(chang)咨(zi)詢(xun)(xun)、人(ren)力資源咨(zi)詢(xun)(xun)、IT系統咨(zi)詢(xun)(xun)等等。同時，各個咨(zi)詢(xun)(xun)公司有各自(zi)強項的行業。

回到四大的咨詢這(zhe)個話題。對于(yu)這(zhe)種賣服務的業務，有什(shen)么樣(yang)的團隊就(jiu)能做(zuo)什(shen)么樣(yang)的業務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣(yang)看來四大的(de)咨詢(xun)和其他咨詢(xun)公司相(xiang)比(bi)并沒(mei)有很不(bu)一樣(yang)。

附：安(an)永咨(zi)詢(xun)的(de)業務條線劃分(fen)

EY咨(zi)詢下分三個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要是風(feng)險、內控(kong)相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更開闊，工作內(nei)容(rong)更豐富，更有(you)(you)樂趣，更鍛煉(lian)溝通技巧(qiao)和分(fen)析、解決問(wen)題(ti)的能(neng)力，沒有(you)(you)審計忙季那樣(yang)累(lei)，錢更多(duo)，升值時沒有(you)(you)硬性的證書(shu)要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）