(1) 單項(xiang)咨詢100元/30分鐘
(2) 個人所得稅申報100元/月
(3) 現場指導1000/次(不超3小時)
(4) 涉(she)外(wai)業務咨詢2000元/次(ci)
(5) 銀行對賬單取送(song)200元/次
(6) 開票系統(tong)托管 200元/月
(7) 發票認證 100元/次
(8) 發票(piao)開具 100元/月(10張以內)
說明:此(ci)項(xiang)業務為購買標準服(fu)務的客戶提供合同的10%等(deng)值服(fu)務,金額(e)不(bu)足時客戶可以(yi)協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下(xia)這個問題:
咨詢(xun)(xun)(xun),縱向看(kan)可大(da)致分為戰略(lve)咨詢(xun)(xun)(xun)、管理咨詢(xun)(xun)(xun)、系統咨詢(xun)(xun)(xun)三大(da)層(ceng)級,橫向從涉及的(de)職能看(kan)可分為財務(wu)咨詢(xun)(xun)(xun)、市場咨詢(xun)(xun)(xun)、人力資源(yuan)咨詢(xun)(xun)(xun)、IT系統咨詢(xun)(xun)(xun)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。同時,各(ge)個(ge)咨詢(xun)(xun)(xun)公司有各(ge)自強項(xiang)的(de)行業。
回到四(si)大(da)的(de)(de)咨詢這(zhe)個話題。對于(yu)這(zhe)種(zhong)賣(mai)服務(wu)的(de)(de)業務(wu),有什么(me)樣(yang)的(de)(de)團隊就能做什么(me)樣(yang)的(de)(de)業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所(suo)以(yi)這樣看來四大的咨詢和(he)其(qi)他(ta)咨詢公司相比并沒(mei)有(you)很不(bu)一樣。
附:安永咨詢的業(ye)務條線劃分
EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要(yao)是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利(li)弊(bi)
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利(li):視(shi)野更(geng)(geng)開闊,工作內容更(geng)(geng)豐(feng)富,更(geng)(geng)有(you)(you)樂(le)趣,更(geng)(geng)鍛煉溝通技巧和分析、解決問題(ti)的能力(li),沒有(you)(you)審計忙季那樣(yang)累,錢(qian)更(geng)(geng)多(duo),升值時(shi)沒有(you)(you)硬性(xing)的證書要(yao)求(qiu)
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)